极速快三官网-极速快三官网登录-中粮集团旗下福临门就是把诚信文

作者:彩多多彩票注册发布时间:2019年10月18日 05:28:15  【字号:      】

随着中美贸易摩擦升级导致经济持续波动,行业前景不明朗的情况下,至今已经有多家房企发出下半年谨慎拿地或者直接不拿地的信号,部分房企甚至已经明确表示,会通过适当促销手段加大回款。

“龙光是来自潮汕的企业,有很多这方面的资源。”投资人士感叹,这大抵也是佳兆业、鸿荣源、京基等房企能在深圳囤下大量旧改的原因了。

把诚信文化融入企业发展基因,让诚信理念深入业务的每一个环节,中粮集团自身的诚信建设,有力地推动了业务的整体发展。最新公布的《财富》世界500强名单中,中粮集团位列134名,在入选榜单的全球粮食企业中位居首位。

家住内蒙古巴彦淖尔市临河区干召庙镇农光村的袁平,每年最发愁的是:自家有40亩地,却不知道应该种什么。袁平前些年种的是小麦,由于小麦价格低、结款难,他又把40亩地全部改种了玉米。但是改种之后,收入却没有明显变化。

CFO赖卓斌指出,龙光在拿地开支方面保持量入为出的原则,一般按照每一年销售额的50%左右决定投资预算。而对于下半年是否再拿地,他并没有给出明确的答案。

其中最为引人注目的是6月24日以总价65.85亿元拿下深圳龙华宅地,包含商业在内可售楼面地价达到6.31万元/平方米。在投资人士看来,这又是龙光的一场豪赌。

近年来,我国高度重视推进社会信用体系建设。有关加快推进社会信用体系建设的指导意见近期出台,把诚信建设提到了新的高度。

销售方面,龙光过去三年实现了从287.2亿元至718亿元增长,年复合增长率达58%,至2019年上半年,这家房企实现销售额约453.1亿元,同比增长约27.7%,完成全年目标53.3%,至7月份达到65%。

尝到甜头的袁平,今年一早就与中粮工厂预定了订单小麦种子,把40亩土地全部种上小麦。袁平说,种植订单小麦,不仅提高了收入,而且中粮工厂统一组织供种、施肥施药,并有农技专家全程提供技术指导,种植过程很省心。

赖卓斌表示,目前这些境外的项目已经开始逐步的产生了现金流入,形成了资产跟负债的自然对冲。

企业是社会信用体系建设的重要一环。用诚信赢得合作伙伴的信赖,在“诚信生态”建设中实现共赢发展,不仅让中粮集团赢得了农户的信赖,更收获了国际合作伙伴的认可和尊敬。

作为深耕大湾区的房企,龙光的发展有着深刻的时代背景。2016年,国务院正式发出指导意见,提出共同打造粤港澳大湾区。这一年,龙光销售287.2亿元,随后每年增长超五成。

改变发生在2018年。这一年,袁平听说中粮在当地开展“订单小麦”种植,抱着试试看的心态,他与中粮粮谷面粉业务在当地的工厂建立了合作,试着种了20亩订单小麦。

资本市场对大环境的焦虑情绪开始传导到企业上,一位投资人士认为,外界对龙光的关注焦点主要在于在经济下行时的应对策略。

消费者是企业诚信最好的评判者。中粮集团有大量业务直接面向终端,对于广大消费者来说,诚信的核心是保障食品安全。

中粮集团董事长吕军说,中粮把食品安全作为生命线工程,明确各级企业一把手是第一责任人,提出以“敬畏生命、客户和自然”为核心的食品安全十项管理原则,划出6条红线,对食品安全问题实施“一票否决”。

“旧改并不是想做就做的,还要有丰富的资源、信息渠道,以及长期深耕的团队。”投资人士指出,这也是龙光管理层在业绩会上多次引以为豪的能力。

纪海鹏回应称,去年龙光释放了200多亿,今年有700多亿,按照计划是每年孵化的旧改项目,总货值要不低于300亿,这样计算下来,旧改项目就可以做十年。

投资者担忧的是,人民币汇率波动会否对融资乃至资产负债率造成影响。赖卓斌回应,境内融资时龙光的主要融资构成部分,整个境外的美元债加上一些银行外币的负债占比大概是40%,不是很大。

吸引大批潮汕人前来做工程、建厂,后来随着时间的流逝,大批的旧厂房成为了如今的旧改项目。

半年报显示,2019年上半年,龙光实现收入约为270.2亿元,同比增长78.3%;毛利约为93.92亿元,母公司拥有人应占溢利约为51.28亿元,核心溢利约46.72亿元,毛利率和净利率分比为34.8%和18.9%,

中粮集团旗下福临门就是把诚信文化融入到生产的典型代表。福临门把“零失误、零缺陷”的“航天标准”引入粮油行业,依托中粮集团的全产业链优势,建立了关键指标高于国标的“7C全产业链品质提升管理体系”,受到各方的青睐和认可,连续十年荣膺食品安全年会大奖。

观点直击 | 纪海鹏释疑:龙光为什么能拿旧改?

诚以谋业 信以惠民——中粮的“诚信”故事

可供对比的数据是,被业内成为“最赚钱房企”的中海上半年毛利率34.9%,净利率27.26%;另一个龙头房企万科上半年毛利率36.25%,净利率13.84%。

诚信是现代社会运行的基石。长期以来,中粮集团念好“诚信经”,与各方良性互动、互惠共赢,不仅筑牢了中粮集团的发展根基,也为我国企业诚信建设探索了一条创新之路。

2019年上半年,大湾区其他区域比例上升至44.4%,销售金额为201.39亿元;但因销售节奏,深圳区域下滑至9%,销售金额仅为40.72亿元。

这也与时代的发展脉搏息息相关,回望改革开放初期,包括深圳在内的珠三角地区,

大湾区其他区域方面,2016年龙光实现销售46.51亿元,占比仅为16.2%,随后销售金额及比例不断上升,至2018年为186.60亿元,占比26.0%。

低成本、高利润的旧改项目向来受各大房企青睐,但开发过程存在着诸多不确定因素,并有可能带来漫长开发周期,如何释放成为投资者们首先关注的问题。

信息的透明化,更是诚信的重要表现。中粮我买网与中国检验认证集团联手,合力打造面向消费者的我买网可追溯平台。消费者只要拿起手机扫码登录追溯平台,即可了解每批次产品原料产地、加工工厂、产品检测、仓储物流等信息。

念好“诚信经”,最重要的是让企业各层级员工都成为诚信建设的身体力行者。“忠于国计,良于民生”,这八个字作为企业精神,被中粮集团写进章程。

投资人士称,目前龙光3200亿元旧改货值里,旧厂占比为60%,旧村占比40%。纪海鹏指出其中关键点:旧工厂基本都是单一业态,而且是市场化的商业行为,价格谈拢就可以拿下;相对来讲旧村前期投入少,但存在较大的不确定性,开发周期也会比较长。

当年小麦收割后,袁平直接将小麦从地里拉到中粮收粮点,卸完车就拿到了卖粮款。袁平算了算,小麦亩产比之前增加了100多斤,种小麦比种玉米每亩多收入90元,20亩地就多收入1800多元。

其中包括,被称为利润增长新引擎的城市更新项目何时转化,如何转化?在经济不稳定、人民币汇率波动的情况下,如何保持投资节奏和负债比例?

与其他房企不同的是,2017年龙光还大肆在海外拿地,其中包括联合合景泰富斥资150亿拿地香港鸭脷洲地块,后又分别掷下10.03亿、6.29亿新加坡元拿下投得新加坡两宗宅地。




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